Sparrow Exerceo

5PM – Státuszok és riportok

Miért fontos státuszolni?

Mert a státusz nyugalmat, haladást és együttműködést teremt!

Ez mutatja meg, hogy ki min dolgozik, hol tartunk, mi hiányzik, és mi veszélyezteti a határidőt. Ha nincs státusz, akkor csak találgatunk — és a találgatás a legdrágább ügynökségi műfaj. Mindenki ideges lesz információ hiányos állapotban és a drága időnket azzal kell tölteni, hogy kutakodunk és csesztetjük egymást, hogy most akkor mi van a projekttel?

A státuszolás azért fontos, mert:

  1. Megszünteti a káoszt.
    Minden információ egy helyen van, nem üzenetekben, nem fejben, nem random fájlokban. Mindenki számára átlátható és ismert a projekt aktuális állása. Extra felesleges beszélgetés nélkül is. 

  2. Gyorsítja a munkát.
    Nem kell egymást kérdezgetni, visszakeresni, pingelni — a rendszer mutatja, hogy a projektet végző tudja a feladatát és nincs elakadása. Ha pedig van azt is és a kért segítségre adott várható válaszokat is. 

  3. Átlátható szerepkörök és feladatok.
    Mindenkinek tiszta, hogy kinek mi a fealdata és ki mit csinál, ki kitől mit vár.

  4. Megvéd a hibáktól.
    Ha egy státusz nincs beállítva, abból hiba lesz. Ha jól van beállítva, abból teljesítés. A státusz akarva akaratlanul rákényszerít, hogy végiggondold a feladatot és tanúbizonyságot tegyél arról, hogy be tudod fejezni a feladatot. 

  5. Tehermentesíti a kreatívokat és a menedzsereket.
    Nem kell fejben tartani semmit. A rendszer tárolja az információkat helyettünk. Egy jó státuszt megnyugtatja a lelkünket mert helyet kapnak az amúgy fejben tárolt információk. 

  6. Professzionális képet ad az ügyfelek felé.
    Ha belül rend van, kívül is rend lesz — határidőben, minőségben, kommunikációban. Minden projekt résztvevő tudja mi van a projekttel és így az ügyfél is mindig a legfrisebb és legpontosabb információkat kapja. 

Egy tökéletes státusz készítése!

Egy jó státusz mindig rávilágít arra, hol tartunk, van-e kihívásunk és látjuk-e a projekt befejezéséig a feladatainkat!  Ezért az alábbi formulát használjuk: 

  • Aktuális státusz:
    • Mit végeztünk el
    • Hol tartunk
    • Az elvégzett munka, hogy sikerült
  • Megoldandó feladatok:
    • Milyen nehézségek vannak
    • A nehézségeket el tudjuk-e végezni vagy van szükség segítségre
  • Következő lépések:
    • Milyen következő lépések vannak hátra a projekt befejezéséig.
    • Ki mit csináljon ahhoz, hogy befejeződjön
    • Kitől mire van szükség ahhoz, hogy befejeződjön. 
  • Időzítés:
    • Mikorra tudjuk lépni a következő feladatokat. 

Hogyan használjuk a 5PM státuszt!

Státuszolni csak feladatra tudsz, projektre nem, mert csak feladathoz tudsz hozzáadni időt és %-ot! Tehát ezzel tudod jelölni, hogy haladtál az adott feladattal! 

  • Státusz hozzáadása. 
  • % beállítása. Az adott feladatnál mindig érzed, hogy kb hány % de itt egy eshetőség. 
    • 10% Jött egy brief, nálunk az infó.
    • 25% – Megbeszélés és egyeztetés. Projekt anyagok bekérése. Megállapodás. 
    • 50% – Kitalálva, megtervezve, leforgatva, jóváhagyatva stb..
    • 75% – Megvágva,
    • 85% – Elkészültem vele. Átadom kiküldésre az ügyfélnek. 
    • 95% –  Kiküldtem az ügyfélnek jóváhagyásra. Átvételre. 
    • 100% – Átvettem, jóváhagyta az ügyfél. Lezártam a projektet. 

Ezt érzésből kell csinálni fejben látod, hogy az adott feladat nagyjából hány %-át végezted el. 

Mikor kinek küld a levelet státuszok esetén?

A státuszokat a menedzser és az alkotó is egyaránt végzi amint van valami változás a projektben.

  • Menedzserként
    • Te a saját feladataiddal haladtál és a saját fealadat kártyádra státuszolsz. 
  • Alkotóként:
    • A feladatokra státuszolsz és a státuszokat a tőled rendelőnek küldöd.